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远离盲从陷阱

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  • 8月 08, 2022

张三去上街,眼里进了个虫子,所以他仰头眨眼,希望虫子自己能出来。结果街上的人不明所以,也跟着一起仰头,可看了半天,不知道看了什么。团队中不乏这种例子。领导说了一个观点,下属马上鹦鹉学舌,照搬照抄。就算是错的,也照做不误。这种领导领域发生的盲从尤其值得注意。前者是为了功名利禄,有投机心理的跟随,这与封建时代的产物——官本位意识有关,也有人力制度不健全有关。领导手握生杀大权,说你行你就行,说不行就不行,为了更好生存只能唯马首是瞻。而无意识地盲从,是不自觉地跟随。与旧中国“奴性文化的传承”有关,也有中国的权极社会相关,很多时候当个人的思考、表达无效、甚至会引发灾难,人们就不会轻易发表意见。这种组织中的盲从会带来很多后果,比如不能实事求是、更多照搬照抄,这也成了开拓创新最大的障碍。把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上,首尾相连,围成一圈,并在花盆周围不远处撒了一些毛毛虫比较爱吃的松针。毛毛虫天生有一种“跟随”性。毛毛虫一个跟着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小时过去了,一天过去了,又一天过去了,这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈,一连走了七天七夜,它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。这些毛毛虫,只要有一个稍微有点想法和行动,便会帮助群体逃脱这种僵局,但是没有。叔本华说:一种存粹靠读书来的真理,于我们的关系,就像假牙假头发。只有独立思考获得的真理才会“学起于思,思源于疑”。一颗独立的灵魂,可以克服教条主义,可以独立思考、自由表达。而独立思考的本质之一,在于质疑精神。穆尔说:维特根斯坦。因为所有学生中,只有他一个人总是流露出迷茫的神色,有一堆问题问我。后来维特根斯坦名气超过了罗素。有人问维特根斯坦,为什么罗素落伍了,他说,因为没有问题了。内心里不相信话语霸权,用于破坏性思考,并且在忙碌的工作时间外预留点时间和空间,不断问为什么,勤于问为什么,如果不这样还有什么可能性,长久训练,就会形成整体、动态、本事的思考能力和表达自信。

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